0%
CMO
уровень в IT, Med
70
человек в командах
10+
лет в маркетинге
На что похожа ваша ситуация?
\\ Ваша ситуация
01
Запускаю маркетинг с нуля
Нет системы, нет прогноза, нет понимания как будет устроена лидогенерация. Нужен человек, который выстроит всё — от позиционирования до первых квалифицированных лидов
02
Трафик есть — продаж нет
Лиды идут, бюджеты растут, а выручка стоит. Где-то в воронке деньги теряются. Нужен кто-то, кто быстро и недорого найдёт точки потери
03
Упёрлись в потолок
Бизнес вырос до определённого уровня и встал. Всё работает, но не масштабируется. Ограничение уже не в операциях — оно в позиционировании или в модели роста
Как я работаю
\\ Методология
1
ШАГ
Экономика воронки
Смотрю на всю цепочку: источники трафика → лид → MQL → SQL → сделка. Нахожу, где конверсия проваливается и почему. Маркетинг — это про управляемый поток, а не про охваты или креативы.
2
ШАГ
Позиционирование и нарратив
Использую сценарную оптику: конфликт, роль, переход состояния. Если у продукта нет внятного нарратива — никакой performance не поможет. Аудитория покупает изменение, не характеристики.
3
ШАГ
Тест-цикл (лучшие практики)
Нахожу узкое место — формулирую гипотезу — запускаю тест — читаю метрику. Канал либо доказывает себя данными, либо умирает.
4
ШАГ
Инструменты
Сквозная аналитика, CDP, CPA-сети — всё это работает только внутри выстроенной системы. Сначала процесс и команда. Потом инструменты.
Как я работаю
\\ Методология
1
ШАГ
Экономика воронки
Смотрю на всю цепочку: трафик → лид → MQL → SQL → сделка. Нахожу, где конверсия проваливается и почему. Маркетинг — это про управляемый поток денег, а не про охваты.
2
ШАГ
Позиционирование и нарратив
Использую сценарную оптику: конфликт, роль, переход состояния. Если у продукта нет внятного нарратива — никакой performance не поможет. Аудитория покупает изменение, не характеристики.
3
ШАГ
Тест-цикл (лучшие практики)
Нахожу узкое место — формулирую гипотезу — запускаю тест — читаю метрику. Канал либо доказывает себя данными, либо умирает.
4
ШАГ
Инструменты и команда
Сквозная аналитика, CDP, CPA-сети — всё это работает только внутри выстроенной системы. Сначала процесс и команда. Потом инструменты.
\\ Инструментарий
Инструменты, которые я применяю
Стратегия и позиционирование
Performance и аналитика
SEO и контент
Автоматизация и CRM
Платный трафик
Процессы и команда
\\ Инструментарий
Инструменты, которые я применяю
Performance и аналитика
Процессы и команда
Автоматизация и CRM
SEO и контент
Платный трафик
Стратегия и позиционирование
\\ Аудит
Аудит маркетинга — продукт с понятным выходом
На выходе вы получаете
Карту воронки с цифрами и точкой потери
Диагноз позиционирования: что не считывается и почему
3-5 гипотез с приоритетом, метрикой и стоимостью теста
Названное ограничение роста
02
нарратив
Проверяю позиционированние
Сценарная оптика: где конфликт, где переход состояния, что покупает клиент на самом деле. Сверяю с тем, что вы говорите на сайте и в продажах
01
экономика
Разбираю воронку до цифр
Трафик → лид → MQL → SQL → сделка. Считаю, где деньги теряются по факту, а не «по ощущениям». Сверяю с unit-экономикой
03
рост
Нахожу ограничение роста
Одно главное ограничение, которое держит выручку. И 3–5 гипотез его снятия, отранжированных по влиянию и стоимости проверки
Несколько кейсов
\\ Кейсы
30+ кейсов в разных нишаx
Полный список по запросу
\\ Обо мне
«Беру ответственность за результат — не за активности»
11 лет в маркетинге — от performance до стратегии. Работал на уровне CMO в IT-компаниях, управлял командами до 70 человек, строил воронки в B2B и сложных B2C нишах.
Готовлюсь к триатлону — это про системность и длинные дистанции без shortcuts. Учился у Александра Митты — сценарная оптика помогает видеть, где у бизнеса конфликт, где теряется внимание и почему одна воронка цепляет, а другая нет.
Работаю как внешний директор по маркетингу: проектно или на удержании. Берусь за задачи, где нужно думать, а не просто исполнять.
CMO
уровень в IT
70
человек в командах
11+
лет в маркетинге
Как мы можем работать
\\ Формат работы
Как мы можем работать
\\ Формат работы
Если вы дочитали до этого места — разговор будет полезным
На диагностике разберём вашу воронку, экономику и ограничение роста. 90 минут. Без шаблонных советов — только про ваш бизнес
