Маркетинг, который умеет рассказывать историю и измерять её деньгами
Нахожу настоящее ограничение роста — в позиционировании, воронке или экономике — и устраняю его. Как директор по маркетингу, которого вы ещё не наняли
Записаться на диагностику
Как я работаю
Какая из этих ситуаций ваша?
\\ Ваша ситуация
01
Запускаю маркетинг с нуля
Нет системы, нет прогноза, нет понимания откуда пойдут клиенты. Нужен человек, который выстроит всё — от позиционирования до первых квалифицированных лидов
02
Трафик есть — продаж нет
Лиды идут, бюджеты растут, а выручка стоит. Где-то в воронке деньги теряются. Нужен кто-то, кто найдёт точку потери — не угадает, а посчитает
03
Упёрлись в потолок
Бизнес вырос до определённого уровня и встал. Всё работает, но не масштабируется. Ограничение уже не в операциях — оно в позиционировании или в модели роста
Как я работаю
\\ Методология
1
ШАГ
Экономика воронки
Смотрю на всю цепочку: трафик → лид → MQL → SQL → сделка. Нахожу, где конверсия проваливается и почему. Маркетинг — это про управляемый поток денег, а не про охваты.
2
ШАГ
Позиционирование и нарратив
Использую сценарную оптику: конфликт, роль, переход состояния. Если у продукта нет внятного нарратива — никакой performance не поможет. Аудитория покупает изменение, не характеристики.
3
ШАГ
Экономика воронки
Не «запустим кампанию и посмотрим». Цикл: ограничение → гипотеза → тест → масштаб. Каждое решение проверяемо и привязано к метрике.
4
ШАГ
Инструменты и команда
И только потом — инструменты. CDP, сквозная аналитика, DSP, CPA-сети — всё работает только внутри системы. Управляю удалёнными и кросс-функциональными командами от постановки до результата.